Analisis de sueldos

A la hora de brindar compensaciones a sus empleados y ejecutivos, las empresas más admiradas del mundo suelen portarse diferente del resto de las compañías.

Según una encuesta de Hay Group, con la misma inversión en dinero administran el pago de una manera “más óptima y diferenciada” que el resto de las empresas, promueven el concepto de “compensación total” ­que incluye los beneficios intangibles­ e involucran a los líderes de la organización en sus políticas de remuneraciones.

De hecho, las empresas “más admiradas” ­que se distinguen por su desempeño económico (ver recuadro)­ abonan salarios base que están algo por debajo en los niveles gerenciales y profesionales. “Es que el foco no está en el nivel de inversión del pago”, fundamenta Jimena Ricci, consultora experta de la práctica de Compensaciones de Hay Group. “Al analizar las diferencias de los niveles de pago entre las compañías más admiradas y el resto de las empresas, esas disparidades no superan prácticamente el 5%”, agrega.

“Por un lado esto se debe al sólido proceso de desarrollo de programas de gestión de talentos y planes de sucesión, lo que da como resultado que estas compañías más admiradas tienen menos necesidad de salir al mercado a contratar candidatos más caros”, agrega.

Ricci entiende que “en términos económicos, es más rentable invertir en el desarrollo interno de los altos potenciales. Además, el hecho de que sean personas que conocen la cultura de la organización y las prioridades del negocio incluso maximiza el retorno sobre la inversión”, agrega.

¿Cómo se arriba a esta conclusión? A partir de los resultados del ranking de la revista Fortune, que agrupa a las 500 empresas que más venden y tienen mayor prestigio en el mundo, Hay Group analizó y comparó ­a través de entrevistas con los directores de esas corporaciones­ las prácticas de remuneraciones y beneficios de las primeras 50 compañías de la tabla con las que implementan las 450 restantes.

Con una metodología similar, también contrastó estas políticas con una muestra donde están incluídas 50 firmas que operan en la Argentina y facturan más de U$S 200 millones. Ese relevamiento también contempló empresas con más de 500 empleados.

Diferentes

De acuerdo con la analista, “las empresas más admiradas se enfocan en la diferenciación del pago por desempeño”.

“Se destacan también por asignar mejor sus incrementos salariales. Mientras que las compañías en promedio otorgan un 50% más de incremento a sus altos desempeños, las compañías más admiradas superan el 200% de diferencia”, expresa Ricci.

“De la misma manera, estas compañías son menos tolerantes a los bajos desempeños, por lo cual realizan este tipo de diferenciaciones también hacia abajo”, completa.

Estas organizaciones, además, promueven la visión de “compensación total”, que incluye los elementos tangibles (sueldo base mensual y otros pagos fijos, pagos variables de corto y largo plazo, y beneficios) e intangibles (equilibrio laboral y personal, desarrollo de carrera, y clima y cultura laboral).

Cómo lograr admiración

Las empresas locales, por el contrario, tienen prácticas de compensaciones diferentes a las de las que encabezan el Ranking de Fortune. ¿De qué manera pueden desarrollar este tipo de políticas?

“Muchas empresas consideran, correctamente, que no están preparadas a nivel madurez organizacional para implementar determinadas cuestiones. El punto diferenciador es que hay algunas que logran entender que en la medida que no realicen acciones concretas para ir preparando el camino, nunca podrán hacerlo”, responde Ricci.

“Un ejemplo es la realización de sesiones de comunicación a líderes, en donde se comiencen a explicar determinados temas con bajo nivel de profundidad, se releven sus principales preocupaciones y se les brinden herramientas concretas para ayudarlos en su gestión, como respuesta a sus preocupaciones o a las situaciones que enfrentan con sus colaboradores”, aconseja la consultora.

Las compañías locales que sí implementan estas prácticas ­afirma Ricci­ tienen dos características centrales: poseen herramientas sólidas de gestión y el management está comprometido en este tipo de cuestiones.

Fuente: clarin.com