Buen Curriculum

El objetivo de este comentario es ayudar a desmitificar algunos conceptos que no son relevantes en una carrera y destacar los que pensamos que lo son, ayudando, a su vez a los jóvenes a construir un verdadero “buen curriculum”. Este no es, como muchos creen, un documento destinado a abrir puertas más allá del mérito de la persona sino que es la trayectoria de una persona: Curriculum Vitae es “el curso de la vida” (que en algún momento deberá transmitirse por escrito).

Y que es una buena trayectoria?
Ahí reside la clave de estas reflexiones. Es lo que uno hizo y logró hasta el momento. Por lo tanto, en un momento dado, cuando uno escribe, poco puede hacer uno para modificarlo, mejorarlo o empeorarlo. Quiera o no, uno es lo que es. Y qué es lo que sí se puede? Destacar aquello que para los profesionales de reclutamiento es importante: la evidencia de que uno cuenta con las competencias genéricas de un buen ejecutivo y con las específicas de la posición que se está buscando.

Las genéricas suelen ser una buena educación y formación profesional, y demostrar que uno tuvo evaluación positiva por parte de sus superiores. Este es el factor más importante porque sintetiza un sinnúmero de competencias. Quien tuvo evaluación positiva consistentemente en entidades educativas y laborales exigentes, es el candidato que menos riesgo de fracaso ofrece.

Por lo tanto el lector de un CV busca si efectivamente, en sus trabajos, la persona ascendió/progresó. Y eso no es sólo el título de lo que hace, sino la dificultad y el desafío implícito en las posiciones a las que fue llegando, incluyendo contextos cambiantes y desafíos que apelan a diferentes características necesarias para ser exitoso.

Y si cambió de empresa, inferir si fue resultado de una oportunidad de mejora, o si fue un cambio forzado. Si es lo primero, uno tiene pocas dudas. Si lo segundo, uno debe investigar. Una causa positiva de cambio es cuando un ex jefe de alguien lo convoca para una nueva oportunidad. Se cumple al máximo en ese caso el criterio de evaluación positiva.

Si, por otro lado, un salto fue de una empresa de las de excelente reputación, a una empresa menos sofisticada, uno puede pensar que la persona no estuvo a la altura de los estándares para mantenerse en la empresa de donde vino, o que tomó una mala decisión. Ambos son elementos a investigar por parte del entrevistador. Lo mismo que si tuvo “logros” significativos (que pueden ser muy engañosos en su manifestación numérica) y su progreso posterior no fue acorde con los mismos.

En síntesis, al momento de escribir un curriculum, la sustancia del mismo ya está “jugada”. Uno tiene la trayectoria que le tocó. Lo que puede hacer es destacar los aspectos que muestran “evaluación positiva”, los contextos difíciles o cambiantes que le han tocado y donde fue exitoso, el desafío implícito en cada cambio y las razones de posibles “evaluaciones no positivas”. Y luego, ser congruente en la exposición oral con todo lo anterior porque los entrevistadores suelen ser perspicaces para evaluar la coherencia de todo lo relatado.

Fuente: backeradvisory.com