Retencion de talentos

¿Por qué debe preocuparse por la retención de talentos?
por John Sumser, Redactor Colaborador de Monster

El boom económico de los 90 es un recuerdo que se esfuma para la mayoría de nosotros. Justo cuando la competencia por los empleados comenzaba a elevar los costos, explotó la burbuja. Y han desaparecido los días de los bonos al comenzar el trabajo y las extensiones de beneficios siguiendo el modelo de las empresas de Silicon Valley. Le hemos dicho adiós a las guarderías en el trabajo, a los almuerzos gratuitos, salones de juego y demás. Los últimos ecos de la Guerra de Talentos han sido reemplazados por una serie de eslógans de campañas políticas acerca de la recuperación del empleo actual, y los empleadores potenciales parecen ser un artículo que puede conseguirse rápidamente en la mayor parte de los Estados Unidos.

Si consideramos la aparente habilidad de los empleadores para reemplazar con rapidez a los empleados que se van, por qué invertir tiempo, energía o recursos en un programa de retención?

La verdadera escasez aún no ha llegado
En la mayoría de los países occidentales industrializados la fuerza de trabajo se está avejentando al mismo tiempo que se reduce. Causado por la reducción de tamaño de las familias, y en correlación con los logros educativos de las mujeres, todos los 50 países industrializados más importantes sufren algún tipo de reducción en su fuerza de trabajo, de acuerdo a las Bases de población de las Naciones Unidas. De acuerdo con"El siglo XXI en el trabajo: Las fuerzas que dan forma al futuro del campo laboral y el lugar de trabajo en los Estados Unidos," un estudio publicado por la Corporación RAND para el Departamento de Trabajo (DOL), Estados Unidos logra escasamente un crecimiento del 1 por ciento anual gracias mayormente a las olas de inmigración que golpean sus playas. En los 1880´s este crecimiento era del 2.6 por ciento, explica el DOL. Hasta donde pueden ver los investigadores, el crecimiento de la fuerza de trabajo permanecerá en este mismo nivel o aún más bajo.

Como resultado habrá muchos menos trabajadores nuevos, y la fuerza de trabajo en general envejecerá y será cada vez más compuesta por mujeres. Para el 2008, el porcentaje de personas de raza blanca en la fuerza de trabajo declinará a 71 por ciento, de acuerdo a DOL y, nuevamente, serán más viejos y habrá más mujeres. La diversidad en el lugar de trabajo será un factor de la disponibilidad de fuentes de trabajo.

Mientras que en este momento hay suficientes trabajadores para satisfacer nuestras necesidades, sin embargo, está claro que los buenos tiempos económicos pondrán a prueba la habilidad del país para proporcionar la mano de obra requerida. Más aún, los avances en la tecnología y el aumento en la globalización están cambiando la misma cara de la fuerza de trabajo. En otras palabras, la verdadera Guerra de Talentos ha comenzado, y estará con nosotros por un largo tiempo.

Seamos claros al respecto. La fuerza laboral americana ha comenzado a encogerse con excepción de los recién llegados (inmigrantes). Esto significa que cualquier crecimiento se origina en el segmento más bajo del espectro de habilidades. Incluso en nuestra situación actual (5.6 por ciento de desempleo, de acuerdo a DOL), esta escasez está golpeando áreas claves - enfermería y seguridad son sólo dos ejemplos A medida que la economía comience a crecer, la competición por empleados calificados se acelerará.

A pesar de la retórica política al contrario, ahora es el momento de prepararse para los cambios. Como empleador, la retención es la línea de frente en la Guerra de talentos. El estudio RAND describe cambios en beneficios, acuerdos de trabajo y tecnologías que pronto serán la norma que incluyen:

• Una fuerza de trabajo más móbil y cambios hacia relaciones de trabajo no estandardizadas que resaltan la importancia de la portabilidad de beneficios y paquetes de beneficios diseñados a medida personal A medida que la fuerza de trabajo se desplaza a una distribución por edad, sexo y etnicidad más balanceada, pueden darse demandas para planes de beneficios alternativos, compensaciones y arreglos de trabajo que reflejen estas nuevas realidades.




• Y a medida que la tasa de crecimiento de la fuerza de trabajo disminuye, una fuerza de trabajo más limitada anima a los empleadores a complacer a familias, empleados de más edad y trabajadores con incapacidades en un esfuerzo por encontrar y mantener los empleados que necesita Los avances tecnológicos lo harán posible. A medida que la información se transfiere a más velocidad, más empleados podrán participar en acuerdos de trabajo menos convencionales, como ser el teletrabajo u horarios flexibles.
  



• En el futuro, aquot;rreglos alternativos sobre el lugar de trabajo pueden ser particularmente atractivos para trabajadores que necesitan mantener un balance entre el trabajo y las obligaciones familiares, y para otros grupos de trabajadores como ser los discapacitados y personas mayores,. " dice Constantijn (Stan) Panis, un economista de RAND y co-autor del estudio. "Acuerdos de trabajo más atractivos pueden permitir un crecimiento de la fuerza de trabajo más rápido de lo proyectado."

Cambios predecibles en la edad y la composición de la fuerza de trabajo nos conducirán rápidamente a un cambio de manera de pensar acerca del lugar de trabajo. Para poder lograr mantener a nuestros colaboradores más valiosos, todos deberemos considerar incrementar la flexibilidad de los acuerdos laborales, beneficios y el diseño del trabajo. Poner énfasis en una política de retención de empleados es simplemente una buena práctica competitiva en el siglo XXI.

Fuente: mosterlatam.com